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跨越提升階段（2019-未來）
2019是國茂跨越式發展的新階段，為滿足公司產能增長需求，滿足綠色可持續長期發展需求，開始啟動新項目建設，項目分為兩期工程，共計占用土地六萬平米，新購置主要生產線三條，我們將繼續團結實干，實現國茂發展新跨越，讓國茂的平臺穩穩立于我們服務之路上。
戰略定位階段（2007-2019）
2007年之后，建立以中包為核心的服務體系，對中包系統整體承包。興澄、京唐、張鋼市場陸續打開，幾乎每年都有新項目部的產生。
產品聚焦階段（2003-2006）
2003年9月，保護渣系統上線，保護渣是好產品，客戶對此產品認識需要時間。最后因商業運作不到位，銷售死板，導致好的產品錯過好的發展，年銷售額沒超過一千萬元。
夢幻階段（2002-2003）
此階段做“鋼鐵夢”，這一年的經歷與煎熬相當于10年，設備儲備及研發投入，把以前的積累全部投入，最后因種種客觀、主觀原因，“鋼鐵夢”破碎。此階段雖然資金沒有了，但是筋骨煉強了，得與失是共存的。
初步積累階段（1997-2001）
此階段逐步做消耗型、連續型業務。一是給青耐配套、加工；二是淄博鋼廠煉鋼改造，我們拿下了最精華的不定形。99年開始以不定形為核心，對“煉鋼三步曲”產生了認識。此階段因有固定客戶，企業發展相對穩定。
初創階段（1994-1996）
董事長從國企生產管理崗位離職，開始創業。員工不超過30人，固定資產107萬，年產3000噸普通耐火材料，年收入不超過100萬元。舉步維艱，隨時可能粉身碎骨，但從來沒有因業務不順利而失去信念，天道酬勤，始終相信只要努力就會有光明。
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